Hvordan kan tekstilbedrifter redde seg selv under epidemikrisen?

Siden begynnelsen av året tilbake til arbeid, tekstil bedrifter verdensomspennende ordre kansellering eller forsinkelse forsendelse er mer vanlig. Verdens ledende raske motemerker, som ZARA i Spania, POLO av oss, C&A i Nederland og UNIQLO i Japan, har forsinket eller kansellert bestillinger. Kanselleringen av et stort antall bestillinger har ført til en stor krise for bedriften. Hvordan redde seg selv har blitt et stort problem i utviklingen av tekstilbedrifter.

Fast tillit til verdien av bransjen

Entreprenører må formidle krisebevissthet til hele virksomheten. Bare på denne måten kan vi forene som en, tenke i samme retning, og jobbe hardt i samme retning. Alt vil bli enklere, inkludert å redusere ansatte og kutte lønninger for å tidevannet over vanskelighetene.

I dag, vi i tillegg til å justere den gode mentaliteten, men også fra to aspekter å diskutere: først innovasjon av markedsføringsmodell; For det andre, produktlinje stretching.

Den første er å innovere markedsføringsmodellen. Ta lin som et eksempel. Lin er en gammel industri. Det kan ikke helt velte den tradisjonelle modusen, men kan bare hele tiden integrere nytt innhold for å gjøre det fullt av ny vitalitet. For eksempel:online og frakoblet samhandling, eksport og innenlands salg samtidig.

Den andre er å strekke produktlinjen. På den ene siden, strekke lengden på produktlinjen: lin garn, lin stoff bedrifter i sluttmarkedsutviklingen er det en stor mulighet; På den annen side er å utvide utvalget av produktlinjer: øke design- og markedsføringsarbeidet, samtidig som du dekker klær, hjemmetekstiler, kulturelle og kreative produkter og andre forbruksvarer.

Selvhjelp, gjensidig hjelp og statlig hjelp

Når det gjelder hvordan man skal motstå den nåværende krisen, tror jeg det hovedsakelig avhenger av tre aspekter: selvhjelp mellom bedrifter, gjensidig redning mellom bedrifter og hjelp fra regjeringen.

I krisen bør bedrifter først stå på egne ben, det vil si selvhjelp. Selvhjelpsprogrammer er mange, den mest direkte er å beskytte vesken strenger, ulike måter å redusere kostnadene. Foretaket må etablere gruppens krisebevissthet og tidevann over vanskelighetene sammen. Men det er ikke nok. Det er ikke nok for alle å beskytte seg selv.

Derfor foreslår vi at mens bedrifter står fast og redder seg selv, bør de ta et langsiktig perspektiv, ta initiativ til å hjelpe hverandre, gjensidig bistand, gjensidig redning og la industrikjeden bevege seg sammen. Gjensidig hjelp er der hvert selskap hjelper sine oppstrøms leverandører og nedstrøms kunder. Bedrifter er så reddet, den industrielle kjeden vil ikke dø, økonomien kan gradvis gjenopprette vitalitet.

I praksis kan bedrifter frigi kontoer til kunder i 30 dager, som kan utvides til 60 dager eller til og med 90 dager. Selvfølgelig må dette være basert på gjensidig tillit. Betaling til oppstrøms selger, bør betales for å betale, kan ikke bruke epidemien som en unnskyldning for å forsinke, mislighold. Hvis hvert selskap holder sine løfter på denne måten og støtter hverandre i bransjekjeden, kan det få penger og produkter flyter. På den annen side, hvis selskaper er for opptatt med seg selv og går inn i en tilstand av sjokk eller vegetativ tilstand, kan de ikke våkne opp før den økonomiske våren.

I tillegg til selvhjelp og gjensidig bistand er regjeringens politikk for å støtte foretak også uunnværlig. Så hvordan kan regjeringen hjelpe? Vi kan like gjerne referere til praksisen til noen land i Europa og USA. I rentekuttet, reduser renten, for å lette foretakets rentenedbetalingstrykk; Skattereduksjon og fritak. Mer direkte og effektive er økonomiske subsidier.